تاریخ

شرکت مبلمان فوشان عمان می‌گه  (Myidea Furniture) در سال 2003 تأسیس شد و تولیدکننده‌ای است که بر مبلمان اداری و آپارتمانی تمرکز دارد. در حال حاضر، ما بیش از 20 طراح و بیش از 20000 متر مربع کارخانه تولید خودکار داریم. این شرکت با مأموریت "ایجاد یک محیط زندگی بهتر" در سال 2005 شروع به گسترش بازار جهانی کرد و متعهد به ارائه خدمات به شرکت‌های عالی در سراسر جهان است و در بیش از 40 کشور نمونه‌هایی دارد.

در سال 2003، شرکت مبلمان فوشان اومن، با مسئولیت محدود، برند مگالایف را تأسیس کرد.

در سال 2004 برای اولین بار در نمایشگاه مبلمان اداری واردات و صادرات چین شرکت کرد.

در سال 2006، در نمایشگاه مبلمان اداری واردات و صادرات چین شرکت کرد و جایزه نقره‌ای طراحی محصول را دریافت کرد.

در سال 2009، گواهینامه سیستم مدیریت ISO9001 و گواهینامه سیستم مدیریت بهداشت و ایمنی شغلی را دریافت کرد.

در سال 2014، جایزه طلایی طراحی محصول را در نمایشگاه محیط اداری نمایشگاه مبلمان چین (گوانگژو) دریافت کرد.

در سال 2015، جایزه طلایی طراحی محصول را در نمایشگاه محیط اداری نمایشگاه مبلمان چین (گوانگژو) دریافت کرد.

در سال 2018، مفتخر به دریافت عنوان شرکت ملی فناوری پیشرفته شد و به عنوان «شرکت پیشرو در صنایع بخش‌بندی شده در شهر فوشان» شناخته شد.

در سال تحول 2020، بر بخش‌های آموزش و پزشکی تمرکز خواهیم کرد و سفری جدید از همکاری مهندسی را آغاز خواهیم کرد.

فروشگاه تصویر برند نسل چهارم «مای‌آیدیا» در سال 2022 در لوور رونمایی خواهد شد.

پایگاه تولیدی جدید در اکتبر 2023 راه‌اندازی خواهد شد.

طراحان فروش حرفه‌ای خدمات یک به یک ارائه می‌دهند، برنامه‌ریزی رایگان چیدمان‌ها و راه‌حل‌های موجود.

خدمات انحصاری سفارشی، ابتدا نیازها و جزئیات را مطرح می‌کنند، راه‌حل‌های انحصاری را با توجه به نیاز مشتری طراحی می‌کنند، لیست قیمت محصول را ارائه می‌دهند، تعیین پیش‌پرداخت 50٪ برای ثبت سفارش، ترتیب تولید و انبارداری، و دریافت 50٪ باقیمانده قبل از حمل و نقل. خدمات پس از فروش کامل، با 3 سال گارانتی.

(1) مدیر کل:
1- بر اساس اهداف استراتژیک پیشنهادی هیئت مدیره، سازماندهی شکل گیری استراتژی توسعه متوسط و بلند مدت شرکت و برنامه کسب و کار،و ترویج اجرای آن.
2. توسعه یک برنامه برای ساختار مدیریت داخلی شرکت و صدور نامه های انتخاب برای پرسنل ارشد.
3- تصویب طرح توزیع حقوق و پاداش شرکت و روش پیوند مسئولیت اقتصادی و سازماندهی اجرای آن.
4بررسی و صدور اسناد صادر شده به نام شرکت (با مهر رسمی).
5. مسئوليت عمليات و مديريت کل شرکت را برعهده بگيريد
6برنامه توسعه نوآورانه شرکت، هزینه های خارج از بودجه و برنامه کنترل هزینه ها را به هیئت مدیره ارائه دهید.
7. امور اضطراری و مسائل مهم روابط خارجی شرکت را مدیریت کنید.
8. ترویج ساخت فرهنگ شرکت و ایجاد یک تصویر شرکت خوب.
9. در کار مدیریت کلی شرکت شرکت شرکت شرکت کنید و تلاش های نوآورانه و قابل اجرا برای توسعه شرکت را انجام دهید.
10. تشکیل و ریاست جلسات اداری، جلسات ویژه و غیره، خلاصه کار، گوش دادن به گزارش ها، بازرسی کار، نظارت بر پیشرفت و هماهنگی درگیری ها.

2) اداره امور مالی
1مسئول حسابداری مالی روزانه شرکت و در مدیریت کسب و کار شرکت شرکت می کند.
2- تخصیص معقول بودجه بر اساس عملیات مالی شرکت برای اطمینان از عملکرد عادی بودجه شرکت.
3جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات در مورد فعالیت های تجاری شرکت، پویایی مالی، درآمد عملیاتی و هزینه ها و ارائه توصیه ها.
4مدیریت سختگیرانه امور مالی، تقویت نظارت مالی و انتشار گزارش های مالی روزانه به هیئت مدیره.
5بررسی و پردازش حسابداری اسناد مربوط به درآمد؛ بررسی پرداخت و پردازش حسابداری هزینه های مختلفپردازش حسابداری حساب های دریافتی و حساب های قابل پرداخت: پردازش دفتر کل، مجله و سایر کتابهای حسابداری؛ تهیه صورتحساب مالی.
6- تقویت حسابداری و اعلام تمام مالیات برای شرکت ها، رسیدگی به امور مالیاتی، بودجه بودجه و انجام فهرست مالی.
7. تایید و توزیع حقوق ماهانه کارکنان