سرویس

فوشان عمان MeiGe Furniture CO.,LTD ((Myidea Furniture) در سال 2003 تاسیس شد، یک تولید کننده با تمرکز بر مبلمان اداری و مبلمان آپارتمانی است. در حال حاضر،ما بیش از 20 طراح و بیش از 20،000 متر مربع از کارخانه تولید خودکار. با ماموریت "تولید یک محیط زندگی بهتر"، این شرکت در سال 2005 شروع به گسترش بازار جهانی کرد،و متعهد به ارائه خدمات برای شرکت های عالی در سراسر جهان است، با موارد در بیش از 40 کشور.

در سال ۲۰۰۳، فوشان اومان فرنیچر شرکت، لمیتد نام تجاری Megalife را تاسیس کرد

در سال 2004 برای اولین بار در نمایشگاه مبلمان اداری واردات و صادرات چین شرکت کرد.

در سال 2006، در نمایشگاه مبلمان دفتر تجارت واردات و صادرات چین شرکت کرد و جایزه نقره ای طراحی محصول را به دست آورد

گواهینامه سیستم مدیریت ISO9001 و گواهینامه سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی در سال 2009

برنده جایزه طلا برای طراحی محصول در نمایشگاه محیط اداری چین (گوانگژو) در سال 2014

برنده جایزه طلا برای طراحی محصول در نمایشگاه محیط اداری چین (گوانگژو) در سال 2015

در سال 2018 ، آن را با افتخار شرکت ملی فن آوری بالا و به عنوان "شرکت پیشرو در صنایع تقسیم بندی شده در شهر فوشان" شناخته شد.

در سال تحول 2020، ما بر بخش های آموزش و پزشکی تمرکز خواهیم کرد و در یک سفر جدید همکاری مهندسی شرکت خواهیم کرد.

فروشگاه تصویر برند "Myidea" نسل چهارم در سال 2022 در لوور به نمایش گذاشته خواهد شد

پایگاه تولید جدید در اکتبر 2023 راه اندازی خواهد شد

طراحان فروش حرفه ای خدمات یک به یک، برنامه ریزی رایگان طرح های موجود و راه حل ها را ارائه می دهند.

خدمات منحصر به فرد سفارشی، ابتدا نیازها و جزئیات را اعلام کنید، راه حل های منحصر به فرد را مطابق با نیازهای مشتری طراحی کنید، یک لیست قیمت گذاری محصول را ارائه دهید،تعیین یک سپرده 50٪ برای قرار دادن یک سفارش،توليد و ذخيره سازي را ترتيب ميده و 50 درصد باقيمانده را قبل از ارسال جمع ميکنيد.

(1) مدیر کل:
1- بر اساس اهداف استراتژیک پیشنهادی هیئت مدیره، سازماندهی شکل گیری استراتژی توسعه متوسط و بلند مدت شرکت و برنامه کسب و کار،و ترویج اجرای آن.
2. توسعه یک برنامه برای ساختار مدیریت داخلی شرکت و صدور نامه های انتخاب برای پرسنل ارشد.
3- تصویب طرح توزیع حقوق و پاداش شرکت و روش پیوند مسئولیت اقتصادی و سازماندهی اجرای آن.
4بررسی و صدور اسناد صادر شده به نام شرکت (با مهر رسمی).
5. مسئوليت عمليات و مديريت کل شرکت را برعهده بگيريد
6برنامه توسعه نوآورانه شرکت، هزینه های خارج از بودجه و برنامه کنترل هزینه ها را به هیئت مدیره ارائه دهید.
7. امور اضطراری و مسائل مهم روابط خارجی شرکت را مدیریت کنید.
8. ترویج ساخت فرهنگ شرکت و ایجاد یک تصویر شرکت خوب.
9. در کار مدیریت کلی شرکت شرکت شرکت شرکت کنید و تلاش های نوآورانه و قابل اجرا برای توسعه شرکت را انجام دهید.
10. تشکیل و ریاست جلسات اداری، جلسات ویژه و غیره، خلاصه کار، گوش دادن به گزارش ها، بازرسی کار، نظارت بر پیشرفت و هماهنگی درگیری ها.

2) اداره امور مالی
1مسئول حسابداری مالی روزانه شرکت و در مدیریت کسب و کار شرکت شرکت می کند.
2- تخصیص معقول بودجه بر اساس عملیات مالی شرکت برای اطمینان از عملکرد عادی بودجه شرکت.
3جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات در مورد فعالیت های تجاری شرکت، پویایی مالی، درآمد عملیاتی و هزینه ها و ارائه توصیه ها.
4مدیریت سختگیرانه امور مالی، تقویت نظارت مالی و انتشار گزارش های مالی روزانه به هیئت مدیره.
5بررسی و پردازش حسابداری اسناد مربوط به درآمد؛ بررسی پرداخت و پردازش حسابداری هزینه های مختلفپردازش حسابداری حساب های دریافتی و حساب های قابل پرداخت: پردازش دفتر کل، مجله و سایر کتابهای حسابداری؛ تهیه صورتحساب مالی.
6- تقویت حسابداری و اعلام تمام مالیات برای شرکت ها، رسیدگی به امور مالیاتی، بودجه بودجه و انجام فهرست مالی.
7. تایید و توزیع حقوق ماهانه کارکنان